「ヒトのプロ」考

一度「リーダー」と「マネージャー」について書いておこう、と思い、

まずは念のためGoogleで検索してみたら、最初に出てきた記事がこれ↓。

私たちのような仕事をしていると、1日1回は、「本質」という言葉を
口にし、耳にする。

人に関わる仕事で、最大の効果や最大の顧客満足を得るために
一番大切なもの・・・それは、相手との『信頼関係』。

問題解決力。

これは、人に関わる仕事であれば、どんな仕事であろうと必要なスキル。
でもその内容は、仕事によって少しずつ異なるようで・・・。

「ヒト」と関わる仕事、「ヒト」に対して真剣に価値を出す仕事である以上、
「ヒトが好き」ということが重要である気がするけれど、

「ヒトが好き」って、具体的にはどういうことなんだろう・・・？

私たちの仕事は、効果も見えづらいし、何がValueなのかも定義しづらい。

だからある意味、誰でもできるし、参入障壁が低いものも多く、
いわゆる「競合」が、日々増えている状況なのではないかな、と思う。

人を見るとき、特に人を評価するときには、自分を基準にしてはいけない、
というのが、人事の常識。

・・・でも、本当にそうなのだろうか？と、疑問に思うことも。

「企業の人事が優秀であれば、コンサルタントを雇う必要はない。
　でも、企業の人事が優秀でなければ、コンサルタントを使いこなす
　ことはできない。

　コンサルタントという仕事って、微妙ですね。。。」

そんなことを言われることがある。

あたり前だけど、忘れがちなこと。

それは、人ひとりを知るということは本当に大変なことだということ。

私たちの仕事のほとんどは、形がない。